Conjuguer réinsertion et performance industrielle – la recette Recyc-Matelas

#7 - L'impact écologique ET social

J’ai longtemps opposé le travail d’insertion des associations et les objectifs de rentabilité d’une entreprise industrielle.

Et puis un jour, je visite Recyc Matelas — et je réalise que impact social profond et équation industrielle est non seulement compatible, mais aussi ambitieux.

Dès les premières minutes sur site, quelque chose me frappe : rien ne trahit le fait que la moitié de l’équipe est en insertion. Les flux sont calés, les postes visuellement documentés, les opérateurs concentrés, les chefs d’équipe confiants.

C’est là que je comprends :

Certains voient l’insertion comme une contrainte : Recyc Matelas en a fait une valeur. C’est l’outil industriel qui s’est adapté et non l’inverse.

---

Ce que vous allez apprendre aujourd’hui

Je suis Léa, ex-COO devenue exploratrice des transformations industrielles.
Aujourd’hui, je vous partage comment Recyc Matelas a réussi à rendre compatible réinsertion, productivité, rentabilité — et même à en faire un modèle reproductible.

L’entreprise en bref

• Créée en 2010, par Jérémy SETTBON et Franck BERREBI avec comme objectif de sortir les matelas volumineux et peu dense des sites d’enfouissement

• Leader français du recyclage de matelas, avec 9 millions d’unités traitées depuis la création .

• 5 sites, 32 000 tonnes par an, 18 M€ de CA, rentable depuis 2017.

• 50 % des salariés en insertion, accompagnés individuellement.

• J’y rencontre William Avignon et Matthieu Le Parc

  

---

Les ingrédients

🛠️ Un outil industriel propriétaire

Leur performance repose sur des machines et des hommes. Les machines, ils ont choisit de concevoir eux-mêmes.
– une pour les matelas en mousse

– une pour les matelas avec ressorts

L’objectif : séparer les matières pour leur donner plus de valeur, en réduisant la pénibilité et le temps de traitement, le tout en créant de l’emploi

Résultat : un process plus sûr, plus fluide, plus rentable — et totalement optimisé pour des profils en insertion.

🤝 Une structure solide pour accompagner l’insertion

Recyc Matelas ont suivi un système d’accompagnement :

• 1 personne dédiée à temps plein pour suivre 15 à 20 salariés.

• Diagnostic individuel des freins : langue, mobilité, administratif, codes pros.

• Accompagnement intensif : CV, français, numérique, stages, assistante sociale.

• Entretien toutes les 3 semaines pour mesurer les progrès.

• Parcours de 2 ans maximum pour garantir le mouvement

Pour compenser, les entreprises qui proposent de l’insertion reçoivent 12 459 €/an par poste à temps plein + certaines aides peuvent être disponibles en fonction des profils

Ce suivi individualisé permet de stabiliser les salariés… et le fonctionnement industriel.

🦺 Sécurité, propreté, lisibilité

Sur site, les règles sont visuelles, adaptées aux non francophones et aux non lecteurs.
La documentation de chaque geste sert deux objectifs :

• sécuriser les opérations,

• rendre chaque poste transmissible, sans dépendance à un encadrant “clé”.

Résultat : un 3x8 maîtrisé, y compris avec des équipes qui ont des difficultés sur la lecture du français. C’est une leçon de management opérationnel sobre et puissant.

Cette rigueur opérationnelle rend le modèle robuste, duplicable… et indépendant des compétences individuelles.

🔄 Préparer la suite, au-delà des murs de l’usine

Recyc Matelas s’engage jusqu’à l’employabilité future : ils permettent aux salariés de faire des stages dans d’autres entreprises tout en restant payés par Recyc-Matelas. Ils créent aussi une relation de confiance avec les industriels proches d’eux dans la région pour accélérer le recrutement de leurs profils en réinsérés. Une passerelle assumée vers la suite : plus stable, plus durable.

L’indicateur de leur impact social en accord avec la DDETS (organismes en charge de l’insertion professionnelle) : une “sortie réussie” avec un contrat CDD ou CDI “classique

”

---

Ce que j’en retiens (et ce que vous pouvez en tirer)

1. L’insertion n’est pas un frein opérationnel — si elle est pensée comme un système complet, pas comme un dispositif parallèle.

2. Le visuel est un outil de performance sous-estimé : il libère des compétences, simplifie la transmission, sécurise.

3. Concevoir son propre outil industriel n’est pas un luxe : c’est parfois la seule manière d’aligner mission et productivité.

4. La non-indispensabilité est un marqueur d’excellence : quand même une équipe de nuit tient seule, c’est que l’organisation est vraiment solide.

---

À méditer pour vos propres sites

• Comment pourriez-vous intégrer des candidats sortis de réinsertion ?

• Votre documentation est-elle accessible à tous — vraiment ?

• Comment sécuriser vos flux pour que personne ne soit indispensable ?

---

✍️ Je serais curieuse de savoir : avez-vous déjà observé ce type de modèle sur vos sites ?
À bientôt,
Léa